Un test util pentru stabilirea ROLULUI ÎN ECHIPĂ

Pentru fiecare secţiune se distribuie un total de 10 puncte între răspunsurile aferente fiecărei întrebări care credeţi că descriu cel mai bine comportamentul dumneavoastră. Aceste puncte pot fi distribuite între câteva răspunsuri sau în unele cazuri veţi dori să daţi câte un punct poate fiecărui răspuns sau toate cele zece puncte doar pentru unul singur.


1. Cu ce cred că pot contribui la o echipă:
Mai poti aloca 10 puncte.
a) Cred că pot vedea și obține avantaje foarte rapid de pe urma noilor oportunități.
b) Pot lucra cu o gama variată de oameni.
c) Producerea ideilor este una din calitățile mele naturale.
d) Capacitatea mea constă în a susține oamenii oricând văd ca ei au ceva de valoare cu care ar putea contribui la obiectivele grupului.
e) Capacitatea mea de a urmări lucrurile până la capăt este strâns legată de eficența mea personală.
f) Sunt pregătit să-mi pierd popularitatea pentru o vreme daca știu ca asta va duce la rezultatate mai bune în final.
g) Îmi dau seama rapid ce s-ar potrivi să facem într-o situație ce îmi este familiară.
h) Pot oferi un mod rezonabil de rezolvare pentru diferite feluri de acțiuni fără a produce prejudicii și fără a fi părtinitior.
2. Dacă am un posibil neajuns în munca de echipă s-ar putea să fie pentru că:
Mai poti aloca 10 puncte.
a) Nu mă simt în largul meu dacă întâlnirile (de lucru) nu sunt bine structurate și controlate și în general bine conduse.
b) Sunt înclinant să fiu prea generos cu cei care au un punct de vedere valid dar care nu a fost luat in considerare.
c) Am tendința să vorbesc cu o mulțime de îndată ce grupul discută despre idei noi.
d) Punctele mele de vedere obiective îmi creează probleme în a mă alătura colegilor gata pregatit și entuziast.
e) Când trebuie să fac ceva, sunt uneori privit ca plin de forță și autoritar.
f) Îmi vine greu să conduc din frunte poate pentru că reacționez prea tare la atmosfera de grup.
g) Sunt capabil să mă las atât de prins de ideile pe care le am încât pierd din vedere ce se întâmplă în jur.
h) Colegii tind să mă vadă ca o persoană care se îngrijorează peste măsură din cauza detaliilor sau posibilității ca lucrurile să nu iasă cum trebuie.
3. Când sunt implicat într-un proiect cu alții:
Mai poti aloca 10 puncte.
a) Am aptitudinea de a influența oameni fără a face presiuni asupra lor.
b) În general vigilența mea face ca greșelile din lipsa de grija sau omisiune să nu aibă loc.
c) Sunt pregătit să preiau controlul ca să fiu sigur că o întâlnire nu este o pierdere de timp sau că se ignore obiectivele principale ale întâlnirii.
d) Se poate conta pe mine când e nevoie de contribuție originală.
e) Sunt întotdeauna gata să sprijin o sugestie bună când este în interesul comun.
f) Sunt foarte interesat să aflu care sunt ultimele noutăți în privința noilor idei și desfășurarea lor.
g) Cred că cei din jur apreciează capacitatea mea de a hotărî la rece.
h) Se poate conta pe mine pentru ca toată munca esențială să fie organizată cum trebuie.
4. Abordarea mea caracteristică față de grup constă în faptul că:
Mai poti aloca 10 puncte.
a) Am un fel liniștit în a-mi manifesta interesul de a-mi cunoaște colegii mai bine.
b) Nu ma opun schimbării opiniei celorlalți sau să am un punct de vedere singular.
c) De obicei pot găsi argumentele necesare pentru a combate o propunere lipsită de sens.
d) Cred că am talentul de a face lucrurile să meargă odată ce un plan trebuie pus în aplicare.
e) Am tendința de a evita evidentul și de a scoate la iveala neșsteptatul.
f) Aduc o notă de perfecționism în orice muncă de echipă pe care o fac.
g) Sunt gata să ma folosesc de contactele făcute și în afara grupului.
h) Deși sunt interesat de toate punctele de vedere prezentate, nu ezit să mă hotărăsc odată ce trebuie luată o decizie.
5. Obțin satisfacție într-o muncă deoarece:
Mai poti aloca 10 puncte.
a) Îmi place să analizez situațiile și să cântăresc toate șansele posibile.
b) Sunt interesat să găsesc soluții practice la problemele potrivite.
c) Îmi place să simt că adopt relații de lucru bune.
d) Pot avea o influență puternică în luare deciziilor.
e) Pot intâlni oameni care au ceva nou de oferit.
f) Pot să-i fac pe oameni să cadă de acord în urmarea cursului necesar unei acțiuni ce trebuie îndeplinite.
g) Mă simt în elementul meu când pot acorda unei sarcini întreaga mea atenție.
h) Îmi place să găsesc un subiect care să-mi stimuleze imaginația.
6. Dacă mi se dă deodată o sarcină dificilă ce trebuie să o rezolv într-o perioadă de timp limitat și cu persoane cu care nu am mai lucrat:
Mai poti aloca 10 puncte.
a) M-aș simți ca și cum aș vrea să mă retrag într-un colț pentru a stabilii modul de depăși impasul înainte de stabili soluția.
b) Aș fi gata să lucrez cu o persoană care a arătat cea mai bună abordare, indiferent cât de dificilă ar fi persoana.
c) Aș găsi un mod de a reduce mărimea sarcinii prin a stabili cu ce poate contribui mai bine fiecare membru al echipei.
d) Dorința mea de a urgenta lucrurile ajuta la îndeplinirea sarcinilor la timp.
e) Cred ca mi-aș păstra capacitatea de a gândi obiectiv și la rece.
f) Mi-aș reprima neliniștea de a atinge scopul în pofida oricăror presiuni.
g) Aș fi pregătit să iau o atitudine pozitivă dacă aș simți că nu se face nici un progres./
h) Aș deschide o discuție cu dorința de a stimula noi idei și de a face lucruruile să se miște..
7. În legatură cu probleme la care sunt predispus când lucrez în echipă:
Mai poti aloca 10 puncte.
a) Sunt capabil să-mi manifest nerăbdarea cu cei care obstucțiunează progresul..
b) Cei din jur m-ar putea critica pentru că sunt prea analitic și insuficent de intuitiv..
c) Dorința mea de fi sigur că lucrurile s-au facut bine poate ține din loc treaba..
d) Am tendința de a mă plictisi repede și mă bazez pe unul sau doi membri ai echipei care să mă scoată din această stare..
e) Îmi e greu să pornesc dacă scopurile acțiunii nu-mi sunt clare..
f) Câteodată nu reușesc să explic și să clarific decât cu mare greutate puncte complexe ce se ivesc..
g) Sunt conștient că trebuie să-i rog pe ceilalți să facă lucrurile pe care eu nu le pot face..
h) Ezit să-mi prezint punctele de vedere când văd că întâmpin o reală opoziție..




Tipul Cel mai bun rol Calitati caracteristice Slabiciuni acceptabile Atitudini de evitat Punctaj
COORDONATOR(C) Organizează munca echipei , foloseşte calităţile şi talentul membrilor echipei, deleaga sarcinile Bun comunicator, inspiră încredere, calm, oferă motivaţie,încrezător, contdata-rolat,bun ascultător Poate fi manipulativ, nu este în mod special creator Competiţia cu ceilalţi în defavoarea admiterii calităţilor lor, abdicarea de la conducere în faţa opoziţiei sau a apatiei
LUCRĂTOR AL ECHIPEI(LE) Ajută pe ceilalţi, promovează un mod de lucru cooperant şi eficient, valoros în perioada de criză Diplomat, sociabil, flexibil, conciliant, sensibil, adaptabil Indecis, în special în perioadele de criză Alăturarea cu un singur membru al echipei, evitarea deciziilor, competiţia pentru opoziţie
INOVATOR(IN) Sursă de inovaţii; generează noi idei; găndire spre soluţii alternative în rezolvarea problemelor Creator, introvertit, reacţionează la laude şi critici, poate lucra singur, abordări”neortodoxe”, plin de imaginaţie, serios Poate ignora practicul şi refuza protocolul; capul în nori; poate fi uneori nestăpânit. A pune prea mult efort pentru interesele proprii în detrimentul celor ce ţin de echipă, a se simţi ofensat şi a se retrage; a crea “bisericuţe” sau a se întrece cu alţi inovatori
MONITOR/ EVALUATOR(ME) Analizază ideile; evaluează sugestiile; monitorizează obiectivele Judecăţi de valoare; prudent; fără emoţii; perspicace; Mişcările greoaie; lipsa de inspiraţie; arareori îi inspiră pe cei din jur Critici lipsite de tact faţă de ideile colegilor; competiţia cu coordonatorul şi inovatorul; constanţa remarcilor negative
IMPLEMENTATOR(I) Transpune planurile în scheme concise; foloseşte abordări sistematice; vede latura practică Auto-disciplinat; munceşte din greu Lipsa de flexibilitate; îi displac ideile neverificate; se adapteză doar dacă i se spune “de ce” Competiţia pentru poziţie fără a fi loial ideilor sau organizaţiei; critici neconstructive la sugestiile altora; a părea de neclintit
FINALIZATOR(F) Se asigură că nimic nu a fost scăpat din vedere; urmăreşte lucrurile pănă la capăt; atenţie deosebită pentru detalii Meticulos Ezitare în a delega; îngrijorări; poate părea prea pedant cu detaliile Scăderea moralului prin critici sau îngrijorări; concentrarea asupra detaliilor în detrimentul vederii de ansamblu
MODELATOR(M) Modelează activitatea echipei; modifică starea de inerţie; produce urgentarea acţiunilor Dinamic; produce schimbări; fire decshisă; gereu de condus Tendinţa spre asprime sau grosolănie; nerăbdarea; iritabilitatea Asumarea unei prea mari autorităţi; competiţie cu IN sau ME; graba de a “vota” pentru a ajunge la o concluzie
INVESTIGATOR DE RESURSE(IR) Răspunde la întrebări ; explorează noi idei sau posibilitaţi; negociază resursele; multe contacte Entuziast; bun comunicator; fire deschisă ; curios Atenţie de scurtă durată; indisciplină; se plictiseşte uşor; lipsa capacităţii de a urmări lucrurile pănă la capăt A deveni neproductiv; păstrarea informaţiilor pentru sine; explorarea propriilor idei mai intens decăt pe cele ale celorlalţi






Punctajul maxim vă indică în ce mod să remarcă persoana în cauză în cadrul unei echipe. Următorul punctaj mare indică rolul spre care se poate îndrepta persoana în cazul în care, pentru vreun motiv sau altul, există o cerinţă în cadrul echipei pentru rolul respectiv.

Cele mai slabe punctaje în cadrul echipei indică posibile arii de slăbiciune. Dar în loc să încercaţi să schimbaţi atitudinea managerului în aceste arii, ar fi mai bine să se ceară sprijinul unui coleg cu calităţi complementare.

Concluziile trebuie însă tratate cu unele rezerve, deoarece la orice chestionar există tendinţa de a încerca să fi mai popular decât ceilalţi, să răspunzi mai degrabă corect decât sincer. Tabelul de mai jos se bazează pe rezultatele obţinute de o gamă variată de angajaţi, aflaţi în diverse poziţii sau industrii.